Diagnóstico y prioridades
Mapa de procesos, revisión de datos y herramientas, y selección razonada de casos de uso. Incluye límites y dependencias.
Decidir dónde aplicar IA. Y ponerla en marcha.
Analizamos tus procesos, priorizamos las aplicaciones de IA y te acompañamos desde la decisión hasta la implementación.
Analizar un proceso
Una decisión de negocio, antes que técnica.
Empezamos por cómo funciona tu empresa: las tareas, las personas y la información que utilizan. Revisamos dónde puede aportar la IA, qué alternativas existen y qué exige cada opción.
La propuesta define un alcance, responsables y criterios de evaluación. Si el piloto funciona, acordamos cómo integrarlo y mantenerlo.
Del diagnóstico a la puesta en marcha.
Cada fase tiene un entregable y una decisión. El alcance se acuerda antes de empezar.
Estrategia y piloto
Hoja de ruta y prueba de alcance limitado. Acordamos qué debe demostrar y cómo se va a comparar con el proceso actual.
Implementación y adopción
Integraciones, validación con usuarios, documentación y formación. Definimos quién revisa y quién mantiene el sistema.
Seguimiento
Revisamos calidad, costes y uso. Ajustamos el alcance según los resultados observados, sin dar por hecho que ampliar sea lo adecuado.
Cuándo merece la pena revisarlo.
- El equipo dedica horas a localizar información o trasladarla entre sistemas.
- Hay procesos repetidos con suficientes datos y reglas que se pueden explicar.
- Habéis probado herramientas de IA, pero falta una prioridad compartida.
- Necesitáis evaluar viabilidad, riesgos o integración antes de invertir.
Antes de empezar.
¿Necesitamos tener claro qué queremos automatizar?
No. Podemos empezar por una tarea que consume tiempo o un problema de información. El diagnóstico sirve para valorar si la IA es adecuada y por dónde empezar.
¿Trabajáis con nuestras herramientas actuales?
Revisamos primero lo que ya utilizáis. La integración depende de sus interfaces, permisos y restricciones; lo comprobamos antes de proponer una solución.
¿Qué tipo de soluciones podéis implementar?
Según el proceso, podemos plantear asistentes documentales con fuentes, automatización, agentes o copilotos internos. Son posibles respuestas a una necesidad, no un catálogo que haya que contratar completo.
¿Cuánto dura un proyecto de consultoría?
Depende de los datos, las integraciones y el alcance. Tras la primera revisión presentamos las fases, los entregables y los plazos previstos.
Contacto¿Qué quieres
¿Qué quieres
cambiar?
Cuéntanos qué quieres mejorar. Empezaremos por entender cómo trabajáis.
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